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            互联网创业者的用人观:宁要混蛋,不要老好人

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            这篇文章  ,写给那些曾经加入我  ,后来又离开我  ,以及正打算加入和已经加入我的朋友们 。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们  。这是一个阶段性的总结 ,个人性质的  ,不一定说的都对  ,但都是真金白银换来的  ,可能有一定的参考价值 。

            如果把PLA比作一家公司  ,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司  ,因为它创造了除了钱以外的所有价值  。

            军队的用人观是宽进严出  ,身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的  ,最重要的是经过3个月的新兵连训练 ,你是否变成了一个合格的PLA  。

            所以在以后的数年内  ,我的用人观念实际上一直是这个模式  ,谁都可以来  ,但最终留下的能得到重用的非常少  。当兵有3个月新兵连 ,工作也有三个月试用期  ,某种程度上两者是高度相似的  。

            我要求所有加入公司的新同事  ,在3个月内必须完成数个标志性事件  ,用以检验我的眼光以及他的能力  。

            PLA的用人观还有一大特色就是政工  ,通过不断地潜移默化的政工工作  ,让其员具备一种宗教色彩  ,信仰某种价值  ,并且为其狂热  。总有人试图把工作和生活分的清清楚楚  。事实上确实如此吗?我举个我自己的例子 ,我身边结婚的朋友里 ,有接近一半是通过工作认识了自己的另一半  。

            宁要学渣不要学霸

            在中国的教育环境下  ,根本就没什么贵族教育和平民教育  ,也没什么应试教育和素质教育  ,说白了学校就是一个公司  ,他们的目的是为了盈利 ,教书育人?这个有点扯了  。所以  ,我始终认为  ,在学校学习越好就说明这个人极有可能越没有创造力和适应力  ,这个观点貌似片面  ,但现实中确实如此  。

            我对学渣的定义不是成绩不好  ,而是不喜欢学没用的八股  ,但是却有强悍的自学能力  。能够快速学通一个新领域  ,并且自备方法 。那些成绩不好  ,却依旧上了名校  ,做了有影响力事情的学渣  ,是我最喜欢的  。他们喜欢突破规则 ,他们也懂得如何被社会所接受  。

            没经验比有经验更好  ,当然了  ,只是在特定领域  。有的时候经验是最大的包袱  ,你想做一个很酷的事情 ,不如找些潜质好的新人  。有经验的老鸟  ,他们总是活在过往的世界里 ,不愿意创新和进步  ,对所有新兴事物  ,他们总是喜欢用过往经验研判新事物的价值  。

            比如  ,诺基亚的工程师在看到第一代iPhone的时候 ,都说这是傻逼手机  ,没人会买  。革命性的事业都是新手干的 ,朱元璋创立大明王朝之前也没当过皇帝  ,毛主席革命之前也只是个图书馆管理员  。但新手总是比老手做的更好  。

            工作和生活就是一回事

            总有人试图把工作和生活分的清清楚楚  。事实上确实如此吗?我举个我自己的例子  ,我身边结婚的朋友里  ,有接近一半是通过工作认识了自己的另一半  。

            生活的物质基础来自工作  ,工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈  。如果你爸爸不在福布斯排行榜上  ,那你只有通过工作改善生活这一条路可走  。

            所以  ,我特别反感别人对我说  ,在我假期不要打扰我这种话  。我相信王思聪都没有胆量说这句话  。

            假期是个相对概念  ,只有有工作的人才有假期  ,没有工作的人天天都放假  。这是一种低情商的表现  ,因为假期处理公事绝对是一个低频事件 ,用一个低频事件拒绝让别人承认自己的职业道德  ,是非常不明智的  。假期是否可以处理公事  ,是我检验一个人职业道德的重要标准  。

            如果你假期我绝对不可以打扰你  ,那么也请你上班期间不要逛京东和淘宝  。

            所以说  ,生活和工作本身就是一回事  ,没有工作你哪来的生活  。人  ,只有身处社会产生一定价值才可以称为人  ,才可以有生活  。

            不要随随便便给股份  ,意味着我可能不需要合伙人 ,只是可能  ,不是绝对 。

            尤其是非技术出身的创始人 ,极其需要可靠的技术合伙人  ,但事实  ,很多技术背景的人并不适合成为你的合伙人 ,他更适合为你打工 。

            有一种心态叫同理心  ,很多人持股前和持股后是两种心态 ,比如  ,持股前他会按时上下班  ,持股后他觉得是自己是股东 ,特权心态就会呈现  ,每天来的比创始人还晚 。而作为创始人大部分时间只能忍  。

            另外就是在产品和市场的决策上  ,技术人员成为股东  ,会干预产品和市场决策  ,这是很多创始人不希望看到的  。我相信大家听过看过很多创业公司创始人之间的扯皮和内斗  。这不是谁股份多谁股份少就能决定胜负的  。创始人你再牛逼  ,你手里没有技术没有源代码  ,只要你稍微惹技术合伙人不高兴  ,他随时会动产品源代码的主意  。

            曾经有一件小事发生在我身上  ,很小很小  ,但是让我感慨良多  。我曾经的一个技术合伙人  ,因为我买了一个他不喜欢的垃圾桶而闷闷不乐  ,直到分手前  ,他才把这件事提出来  ,让我大跌眼镜  。如果他没有股份  ,他只是员工  ,我买什么样的垃圾桶关他屁事?

            相反  ,如果给技术人员高薪  ,起初没有股份  ,直到彻底了解这个人后  ,再适当配股 ,我觉得是最科学的  ,对非技术出身的创始人而言  。

            要同伙不要合伙  ,同伙听起来更酷!

            我有一个同学  ,他是我的好朋友  ,也是我的兄弟  ,但他显然不匹配他的岗位  ,事实证明也是如此  。

            我后来招的94年应届毕业的小女生  ,都要比他强  。

            所以有些时候  ,经验、关系都不重要  ,最重要的就是他是否认同你 ,相信你 ,是否明白此事要躬行的道理  。

            讨论一万次产品和市场的可行性  ,不如脱掉裤子挽起袖子狠狠地干一次爽快!败了败的光荣  。

            新中国成立的时候  ,没有任何人验证过他妈的项目可行性!世界没空搭理你  ,他不会给你太多时间让你去讨论可行性  。

            但是我这个同学  ,在行业内给人的感觉是极好的 ,各方面都印象良好  。这让我想起最近流行的三字经:然并卵  。

            对产品和市场的盲目自信  ,是成功必须的前提  。不需要有根据 ,盲目就行了  ,盲目的自信也比没有自信要好一万倍  。一个老好人 ,他只会按部就班  ,谁也不得罪 ,毫无攻击性 ,只会守成不会开疆拓土 ,要你何用?

            甚至是 ,当公司发生信任危机和舆论危机的时候 ,他不能站在公司一边 ,居然是处于中立状态  。这让人无法想象  。对外的时候  ,无论对错  ,你都应该站在公司一侧  ,判定你是否应该站在公司一侧的不是公司是对是错  ,而是你自己  。

            但  ,我依旧拿他当老友  。他是否拿我当朋友 ,那是他的事了  。

            不要在工资上省钱

            曾经我可能会为了成本开出比较低的价码  ,但现在绝对不会了 。在工资上省钱也许是最大的浪费成本  。用价值和物质驱动最优秀的人做出最优秀的产品  ,你的目的实现了 。

            如果用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的产品  ,你的目的是什么?难道创业是为了省钱么?

            现在我的风格是  ,你跟我要13K  ,那么好 ,我给你15K ,你把事情给我做好!并且要超出我的预期  。

            所有成功中国公司的企业文化都是中学为体西学为用  。甚至我都觉得中国最开放的时刻就是洋务运动时期 ,连民国时期都望尘莫及  。真正的西学为用应该是有所依托的 ,所以我喜欢聘用老外  ,并且愿意用他们的思维建设团队文化  。这样我们的团队文化所谓的开放自由就有了依托  ,不再是口号  。

            中国文化是具有劣根性的  ,比如中国人缺失的契约精神  ,可以在老外身上看到明显的改善  ,所以我用团队中老外的精神去影响另一部分人 ,然后再用国人的精神去影响和改造老外  。这样我的中学为体、西学为用就会形成为我所用的团队初始文化 ,以后再多人谁都稀释不了我们这个核心价值观  。

            做一个让外国员工和中国员工都认同的老板  ,培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化  ,这就是真正的中西合璧吧!

            开公司不是做慈善  ,做CEO也不是要讨所有人开心 。

            曾经有一个同事对我一直开除人有很大的意见 ,也许他的出发点是来自于人性的善良  。但从公司角度来说 ,他的善就变成了恶  。

            善良要发挥在正确的地方才是善良 。

            你要不停的鼓励强者  ,淘汰弱者  ,不停的招人开人  。并且歇斯底里地让所有人高速运转  。

            严格体现在对细节的把握  ,我会为了得到一个正确结果  ,短短时间内跟对方有数十封邮件  。不达目的誓不罢休  。

            严格要求每一个人 ,每一个环节 。曾经有人在打听到我是一个很严格的人之后望而却步  ,表示开多少钱都不来  。我想说:您真想多了  ,对一个不能接受严格和严谨的人来说 ,开1块钱的工资我都觉得多 。

            要绝对认同公司价值观

            如果一个人只是为了得到一份工作  ,领一份工资 ,对于公司的价值观不闻不问  ,甚至游离  。那这个人就不应该属于这家公司 。

            正因为很多人不明白这个道理 ,所以大多数人都是平庸的  。更可怕的是他们甘于平庸  。

            在一个公司  ,能够成为核心骨干或者高层的  ,必须具备两个硬性条件:绝对认同公司价值观  ,能力过硬 。其中价值观比能力更重要  。甚至是某种宗教式的狂热崇拜公司价值观  。

            不管怎么裁员 ,这部分人不会失业 。不管赚多少钱  ,这部分人都会有得分  。因为我们是同伙  。

            你价值10K ,但我为这个岗位准备了15K  ,我给你三个月时间  ,你给我一个交代  ,做到了就拿走  。

            别说什么苦累  ,年轻不吃苦年老就吃屎 。

            上学时  ,别人在读书你在寝室睡觉  ,工作时  ,别人在加班你在家里睡觉  。

            多年以后  ,别人开奥迪用迪奥  ,你怀疑别人是靠不正当方式得到这一切的  。你说你是不是有病  。

            我花三天时间写了一份行业入门指南  ,查阅无数资料  ,甚至是动用了一些关系获得了一些关键数据  。我把它打印了数份 ,发给新来的商务妹子  ,我告诉她们  ,这个东西你要在3个月内消化掉  ,否则走人  。有一个妹子第二天就闪人了 ,另一个妹子  ,曾经也是个学渣  ,接受了挑战并且挑战成功  ,现在我准备给她加工资  。

            她今年刚毕业 ,但她的收入已经远远甩开她的同学们了 ,我相信会甩的更远  。因为她不甘平庸  。

            谁会跟钱过不去  ,跟工作过不去就是跟钱过不去 。所以我觉得不愿意吃一点苦头的人都是傻逼  。

            我们的外籍同事每天和中国人一样加班拼搏  ,他已经涨了3次工资 ,而他加入团队才2个月 ,团队文化同化了他  。我们有超过一半的同事在试用期期间就已经涨了2次工资  。我相信这是团队文化的养成结果  ,价值和物质同时发力  ,让他们比我更具野心  。

            我们都没有一个叫做王健林的爹地  ,我们也没有一个叫做王思聪的老公  ,所以  ,还用我说吗?

            作者:冯月法 微信/QQ 33232366 微信公众号:fengyuefazmt

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