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          1. 水军的前世今生

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            从论坛时代到微博时代  ,再到微信时代 ,水军一直处于舆论的风口浪尖 ,他们自称舆论的“弄潮儿”  。

            水军的兴衰起伏  ,与中国互联网的进化相互交织  。他们是社交时代的镜子  ,折射的不仅是屏幕上的瞬息万变  ,还有公众意识与舆论的更替变迁  。

            从人声鼎沸到繁华落尽 ,如今  ,水军进入蛰伏期  ,静待属于他们的春天再次来临 。

            论坛时代:兴起

            2005年  ,互联网爆发式发展  ,广告人士敏感地把握时代脉搏  ,网络公关公司应运而生  。以经济手段  ,公司化、集团化的运作 ,组建了水军大队 。水军登上了历史舞台  ,并成为网络世界的重要角色  ,但真正大规模崛起  ,需追溯到论坛时代  。

            2010年前后  ,水军开始出现团队和阵营  ,天下分割  ,各自抱团取暖  。最终被一个名为 “疯客”的团队一统天下  ,形成一家独大的局面  。

            疯客  ,2009年成立  ,建立初衷为加强团队凝聚力  ,后因其强大的资源整合力和运营能力  ,挤掉大部分水军团队  ,而成为江湖霸主 。

            得得(网名)是疯客核心成员之一 。2012年刚上大学的他 ,课程松  ,天天玩游戏 ,了无生趣  ,就想利用闲散时间挣点外快  。松散管理的水军成为他的选择  。搜索“水军团队”  ,第一页的搜索结果被“疯客”霸场 。于是  ,得得填写详细的调查资料  ,加入疯客组织  。

            当时的疯客大概有50个QQ群 ,每个群500人  。这2万多人  ,构成当时水军的核心力量 。每个人手里  ,至少养了几百个论坛账号 ,资深点的养了上千 ,甚至上万账号 。

            他们分为初级、中级、管理层三个等级  。十几个管理者  ,每人都被分配两三个群 ,进行管理、分派任务 。术业有专攻  ,这些群里  ,有专业发帖的  ,有写评论的 ,有回帖的  ,各司其职  。管理者在群里下发“任务单”  ,空闲的人领取任务 ,完成后登记  ,按月结款  。

            得得最早加入初级群  ,第一天的任务就是注册各种论坛账号 ,忙碌一天只挣了7块钱  ,第二天14块  ,第三天20块——前一个月 ,得得在上手各项工作 ,慢慢养大天涯、百度、猫扑、西祠胡同、凯迪、十九楼等大论坛的账号 。

            这一个月  ,他每天早上8点起床  ,凌晨2点才睡 ,累死累活挣了1000元  。慢慢上手后 ,第3个月开始 ,每天中午12点起床  ,看视频、听歌  ,利用闲暇时间操作下任务  ,晚上等着查钱即可  ,月入两三千 。

            这大概是当时水军的平均收入  。水军都是松散管理  ,成员来自全国各地  ,专职的非常少  ,大部分兼职  。而团队组建者大部分集中在北上广  。

            当时水军内部流通一个软件  ,叫“大旗发帖助手” ,导入账号和密码的文档  ,只要按1和2  ,软件会自动输入用户名和密码  。水军以此可迅速切换上百甚至上千个账号  。

            得得看室友玩游戏  ,经常用一款叫“按键精灵”的软件  ,可设置按键顺序 ,和“大旗发帖助手”结合  ,就可以自动运行刷帖任务  。他把室友的几台电脑征用 ,一个晚上可以完成五千多条发帖、顶贴任务  。当时发贴的价格是5毛  ,回帖顶贴便宜点  ,两三毛 ,一个晚上就是几千块的收入  。

            “水军并不是什么高端职业  ,大部分人都挺底层 ,挺低端”  ,得得很快就不再混迹底层 ,因为利润太低  ,做事烦琐  ,毫无技术含量 ,他要成为“包工头”  。

            有客户资源就能成为包工头  。得得注册了一家淘宝店  ,并从一个老水军那里取到经:只要能留言的地方  ,就能打广告 。他大量铺设自己的广告  ,很快就有公关公司找上门  。此后 ,得得不再接受别人分配的任务  ,转而给别人分派任务  。每月收入翻了几番  ,月入三万元  。

            在论坛时代  ,水军充当了“捧人推手”和“网络打手”两个身份  ,网络公关公司深谙如何迎合网民大众的心理和趣味  ,将时下的新闻热点和网民情绪结合起来  ,通过“借势”和“造势”达到营销目的 。同时  ,一些公司敏锐地发现  ,恶意诋毁、攻击对手比正面宣传自己更有效  。

            “当时的水军野蛮生长 ,没有底线可言  ,只要有钱 ,客户提供什么样的内容都发” ,得得也看到水军制造谣言或传播话题的快速有效  ,在如潮的“民意”之下  ,给政府部门的理性判断造成干扰  。除此之外 ,一些涉及维权民生类帖子特别走俏  ,因为内容敏感  ,其发帖价格要翻倍  ,高利润让水军趋之若鹜  。

            论坛时代是一个舆论野蛮生长的年代  ,潘多拉的魔盒刚刚在网络上打开 ,失控慌乱  ,没有规则、没有底线  ,网络暴力时有发生 。水军只是其中一个极端表现 。

            微博时代:鼎盛

            2013年前后 ,微博时代进入鼎盛巅峰阶段  ,也是水军的狂欢盛宴  。

            微博像一张大字报  ,传播路径由点到面 。博主可以在大字报上肆意狂喷  ,粉丝则可赞可骂  ,点击“转发”  ,信息就完成再传播  。一个人发一篇微博  ,如果有大量的人转发  ,就可形成舆论中心化  ,极易聚合广告效应  。正因如此  ,微博才可以屡屡在营销活动中取得“一呼百应”的惊人效果  。

            微博史上最早的营销事件  ,当数“后宫优雅”事件 。2009年底  ,一个名为“后宫优雅”的微博突然火了  ,她自称美女一枚 ,有私人飞机  ,与许多大牌艺人私交甚好  ,还投资了电影《阿凡达》  。三个月后  ,“后宫优雅”声称要代言一款网络游戏  ,停止更新微博  ,事件落下帷幕  。

            “后宫优雅”事件后 ,微博的“钱味”已呼之欲出  。水军开始盯上微博这块肥肉 ,就像微博平台上的病毒  ,他们总是试图寻找游戏规则中的漏洞 ,通过入侵达到盈利的目的  。

            在微博时代 ,水军形成了完整的产业链条  ,各司其职 ,各享利润  ,最早的渗透则从刷粉开始  。起初  ,微博只需邮箱就可注册 ,而在网上可购买到批量注册的邮箱  ,100块钱1万个  ,最常见的是163、搜狐和雅虎邮箱  。水军再用邮箱批量注册微博号  ,然后用号同时关注一个账号 ,达到刷粉目的  。但这种方式效率太慢 ,耗费人工  ,很快就被更快捷而有效的软件取代  。软件可批量注册微博号  ,一个号售价2毛钱 。此外  ,也可直接刷粉  ,200元可刷1 万个粉丝  。

            微博进化到需要手机号注册时  ,得得发现一个漏洞 ,可以通过同一个手机号不停地绑定、解绑  ,注册3到5个微博号 。后来随着业务量增大  ,就出现了基于漏洞的注册软件 ,得得从淘宝上批量购买账号  。此时价格已暴涨 ,一个账号从2毛钱涨价到两三块  ,达人号5元  ,加V的号15元  。

            当频繁切换登陆和异常操作频繁  ,就会导致微博账号被封杀 ,需要手机号解绑  。得得就会找到一些卡商  ,他们手头有几千个手机号  ,用于发送验证码  ,解绑微博账号  。

            在微博营销时代  ,施襄是一个不得不提的人物  。当时微博出现三大阵营:新浪草根微博排行榜前50名中 ,有一半属于“福建帮”  ,而杜子建、“酒红冰蓝”也各拥有十几个大号  ,他们三分了微博天下  。而施襄  ,却整合了三大阵营之外的大部分势力  ,并让水军在其中发挥到极致 。

            施襄创办了Ridiculous(可笑的  ,荒谬的)微博营销工作室  ,除《人民日报》报道过外  ,他从未从幕后走到过台前  。有些人曾叫他“水军之王” ,他说  ,“太low ,不要这么叫我  。”

            虽说高中就辍学闯荡江湖  ,但 1993 年出生的他还是个小年轻  ,稚气未脱  。他把头发染成白色  ,觉得“很酷”  ,但和他聊天不能超过两个小时 ,否则他就精神涣散  ,犯困不止  ,开始词不达意  。因此  ,《创业家》对他的采访共进行了4次 ,每次两小时才得以完成  。

            2012年 ,业界对于微博营销尚属摸索阶段  。当时施襄正在一家电商网站做编辑 。“ 那时候的号都挺小  ,没什么大号  。有一天我们的公司想要推广  ,想让别的号转发的时候  ,我问了一下人家的报价 ,我发现很多人的报价全都信息不对称  ,有的报很高  ,有的报很低 。我就把所有人的信息全部搜集起来  ,开了一个淘宝店铺  ,专门帮别人刷粉丝、刷转发  ,再帮大号接活 。”施襄说自己就这样介入了微信营销水军行业  。

            当时 ,这门生意的利润率高达300%  。施襄站稳脚跟后  ,开始与一些大公关公司合作  ,接大单  。万达影业旗下出品的《宫锁沉香》、《逃出生天》、《白日焰火》等影片  ,都曾交予施襄进行水军炒作 。“《中国好声音》里的多亮等多位艺人  ,也曾让我包装”  ,施襄自称曾炒作过 80% 以上的一线明星  。

            2012年贺岁档期 ,《一九四二》和《王的盛宴》两部同期上档的大片上演水军大战 ,双方互泼黑水  。《王》的宣传人员承认在宣传过程中使用“水军”维护口碑  ,《王》的导演陆川也公开回应了被迫雇佣水军的事实 。这是有史以来第一次  ,见不得光的水军堂而皇之地出现在公众面前 。

            可笑的是  ,两边的公关团队都找到了同一个水军团队  。水军每天组织力量刚骂完《一》是大烂片  ,转头又去骂《王》不堪入目  。最终 ,这场大战让水军团队获利50万 ,但两部电影的评分都跌入低谷  。

            舆论大战是水军的吸金盛宴  。施襄发现  ,对战的双方都会找水军  ,但水军的核心力量就集中在几个人手中  。他们相互认识、相互勾兑 ,3Q大战、加多宝对掐王老吉、魅族小米之争  ,无一例外  。“今天我厉害点  ,明天你厉害点 ,再去找客户抬价  ,最终  ,获利的都是水军  。”

            施襄越玩越转  ,渐渐摸到舆论的脉搏 ,最后甚至可以让炒作的案子上微博热门话题 。

            “找2000个加V的账号  ,同一时间段发布同样的话题  ,就能变成热点;七八千人同时操作  ,就可以上热门头条  。”施襄试错过十几次 ,寻找微博规则的平衡点 ,总结出窍门:核心主要在选号  ,假的号要尽可能跟真的一样  ,号越好就越不会识别成僵尸号  ,越容易上热门话题  。但如果全都是真号 ,价格又太贵 ,因此平衡点就成了制胜关键  。

            而操作细节也非常微妙  ,比如转发时间不能太集中 ,间隔三到五秒为宜  。施襄利用微博外挂  ,自己调试转发和发布的时间  ,做到以假乱真  ,骗过微博的审核系统  。

            施襄在完成一个营销方案之时 ,就像完成一件艺术品  ,通常他会将软件和人工合并操作  ,并请水军写手撰写评论 ,精心雕琢  ,以假乱真  ,难寻破绽 。一次操作  ,施襄只需要六七万  。而企业如果想去微博谈广告合作  ,上热门排行榜  ,则需要上百万  。

            微博时代后期 ,水军从狂轰滥炸开始变为重质重量  。人们时常看到一些观点新颖、逻辑严密的评论  ,其实大部分出自高级水军写手之手 ,当然价格也不菲  ,售价5元之上  。

            移动互联网的爆发  ,将水军推向了巅峰  。2013年下半年 ,BAT等互联网公司开始发力  。施襄陆续接到一些互联网巨头的营销案子  ,阿里、腾讯、百度、小米都曾是他服务的客户  。

            不过  ,凡事都有兴衰  。随着网络主管部门要求微博进行实名认证  ,舆论的开放时代宣告结束  。同时  ,水军的野蛮生长时代也开始终结 。

            2014年前后  ,水军几乎所有核心人员  ,都被政府“请去喝茶” 。这是水军发展史的分水岭 ,他们越来越规矩 ,并且有了“底线”——政治是红线  ,不能碰;谣言、毁谤、维权的案子 ,利润再高  ,也不敢碰  。此后 ,水军主要涌进两个领域 ,一个是娱乐炒作 ,另一个是企业宣传  。

            此时的施襄已年收入过千万了  。他沿着北京到深圳、西安的高铁线旅行  ,漫无目的 。就如他的工作室叫Ridiculous(可笑的  ,荒谬的)一样 ,他在路途中感到荒诞与空虚  ,他此时已预感到微博时代的结束  。微博没落 ,水军又该如何自处?

            微信时代:蛰伏

            微博真的没落了  。当水军攻陷微博阵地  ,垃圾信息和广告刷屏的时候  ,用户终于审美疲劳了——谁都可以来一段广场舞的微博时代结束 ,微信时代掀开大幕  。

            微信时代 ,水军变得惶恐起来  ,半闭合的社交平台 ,水军几乎难以渗透  。与得得、施襄一样的论坛和微博玩家  ,在微信面前无计可施 。微信固若金汤的游戏规则  ,恍如密不透风的城墙 。

            但  ,2014年底 ,微信朋友圈和公众号的开放  ,终于撕开了一道口子  。微信公众号会精准地将内容推送给订阅用户  ,这和传统媒体的订阅如出一辙  ,只是切换成新媒体平台 。横向对比这种效力  ,如果公众号粉丝超过 1 万  ,相当于一本杂志;如果超过10万  ,相当于一份报纸;超过100万  ,那就俨然是一家颇具影响力的地方电视台了  。

            最开始  ,公众号是全封闭式 ,不能看见公众号的粉丝数量  ,也没法查看阅读数 ,只有作者本人可以看到  。

            “微信之父”张小龙一直在规避微博过度营销的老路  。他提出 ,微信的产品策略是“去中心化”  。他希望微信能搭建一个动态的生态系统——种植一片森林  ,而非建造一个宫殿  。

            微信拒绝过度媒体化尝试 ,没有显眼的公众号推荐位  ,不做公众号的索引和列表  ,一个新微信用户  ,甚至会找不到公众号的入口  。如果公众号有诱导加粉的行为  ,有欺骗、版权问题的内容出现  ,微信还会采取严格的措施制止 ,轻则删除文章  ,重则封号  。

            尽管如此  ,各种自媒体还是蜂拥出现  ,开始推送文章  ,微信营销慢慢升温  ,有些自媒体人甚至开始明码标价  ,销售文章  。

            陈欣(化名)  ,标准的技术屌丝  。他在一家IT公司混了个不高不低的职位  ,拿着刚刚过万的月薪 ,在京北租了一间不到20平米的小屋 。

            当微信时代到来 ,他认为微信公众账号刷粉可能成为一个商机  。他用一周时间写了一个小程序  ,可利用微信漏洞  ,给公众号刷僵尸粉  。

            陈欣开了一家淘宝店 ,作为首家涌入微信僵尸粉缺口的商家  ,他自信满满  ,但很快就发现情况并非所想  。微信的粉丝数据并不公开  ,僵尸粉也无法带来阅读量 ,切切实实是“然并卵”的产品  。

            痛点在哪里?

            2014年7月 ,微信推送的文章开始显示阅读数  ,变成半封闭模式  。就仿佛遮羞布被扯下 ,一些混迹自媒体平台的南郭先生难再浑水摸鱼——阅读数少得可怜 ,更别妄谈什么广告价值了  。

            阅读数才是真正的痛点  。陈欣开始寻找新的漏洞 ,他发现规则并不复杂  ,只要将用户的手机硬件码和微信号提交给服务器  ,微信文章就会产生一次有效访问  。因此  ,只要模拟出这些信息提交给服务器  ,就会被认为是一个新的微信用户在访问  ,产生新的阅读量 。

            刷阅读量的核心技术  ,他只用了四天就开发出来 ,在淘宝店上一推出  ,很快就有生意找上门 。他采取薄利多销策略 ,100元1万个阅读量 。阅读量最高显示10万+  ,因此只需要 1000元  ,就可以刷出一个漂亮的最高值  。

            最高只能刷10万  ,这也是微信“去中心化”的典型表现  ,也杜绝了过度刷阅读量的现象  ,因此就不可能出现“王俊凯微博4277万条转发创吉尼斯世界纪录”这样的微博故事 。

            3个月时间  ,陈欣的店铺就冲到了一颗钻 ,月入3万 。他发现自己精力有限 ,又得上班 ,又得当客服 ,分身乏术 。他请了一个小姑娘来当客服 ,每天接单  ,同时也开始谋划将生意做得更大  。他搭建了一个网站  ,将系统植入  ,并开发了点赞、投票、加粉丝等多项功能  ,长期合作的客户可直接在平台上充值  ,下单购买各种服务  ,系统自动完成  。

            今年以来 ,刷阅读量的服务陆续在淘宝上出现 ,激烈的竞争将利润率拉低 ,现在600 元就能刷10万个阅读量 ,12元就能刷1万个赞  。

            像陈欣这样的综合平台也开始大量出现  ,古代(现已关闭)、顶点、红兔等平台  ,在水军圈里口碑极佳  。以红兔为例  ,平台除了可以刷阅读量之外 ,还可以刷视频的点播数和评论  ,明码标价  ,优酷2.5元1万点播数  ,搜狐、腾讯视频1元1万点播数  ,售价极低  。

            与微博时代不同的是  ,微信时代尚没有形成类似“草根微博号”等几大阵营  ,也没有出现粉丝上千万的超级大 V  。

            根据第三方平台的最新数据 ,目前纯内容平台账号  ,排在较为靠前的有:逻辑思维  ,500万粉丝;冷兔 ,480万粉丝;冷笑话  ,330万粉丝  。而类似卡瓦微卡、微信路况等功能性的公众号  ,粉丝数接近千万  。招商银行信用卡、滴滴打车、携程等官方公众号  ,粉丝则更多  。

            可见  ,微信时代  ,舆论领袖寥寥无几  。

            每个公众号也有广告报价  ,普通账号1万粉丝的单价是100到200块钱  ,发一篇广告文章的报价 ,就用账号的总粉丝数乘以单价 。而一些行业的自媒体账号  ,因为对接的是垂直用户  ,报价略高  ,1万粉丝报价为800块钱 。一般客户可承受的最高价也就是一篇文章5万左右的微信推广费  ,再贵就卖不动了  ,因此冷兔这种百万级别粉丝的大账号 ,报价也是5万元一条  。

            与发帖、回帖、评论不同的是 ,微信时代的刷量操作并不需要人力介入  ,软件就能完美解决  ,水军似乎已无用武之地  ,与当年微博刷屏、全民引爆的风光不可同日而语 。

            在微信时代  ,营销变得很难实现  。微信朋友圈的传播也是半封闭的  ,如果不是对方好友  ,就无法看到 ,要产生全民效应极难  。施襄认为 ,类似“神经猫”、“脸萌”这种现象级传播事件是偶发性的  ,很难复制  。

            在微博时代  ,施襄只需要六七万 ,轻易操作就能登上微博热门排行榜  ,在微信时代  ,想要操作一场能刷朋友圈的营销 ,“恐怕需要两百万”  。

            微信时代  ,水军进入了蛰伏期  ,他们在黑暗中窥探  ,等待下一个引爆点 。

            但还有一小部分  ,采取另外一种方式活了下来 。在微信兴起的最早时期  ,一些水军如法炮制  ,注册了很多账号  ,并在微信开通公众号后 ,将这些号养了起来  。这些公众号虽然并无多少阅读量  ,但“微信搜索”的兴起  ,却带来了转机  。如果在微信上搜索一个关键词  ,就会出现关键词相关信息和文章  。

            现在 ,已经有很多水军公众号开始卖文章  ,一篇500元  。

            罗洛(化名)组建了一个广告公司 ,对外宣称专注微信营销  。实际上  ,他手里掌握了上万个微信公众号  ,有部分是他找人早期注册并维护起来的  ,但大部分是他从水军手中买来的 ,根据号的质量优劣 ,几块到几十块不等  。

            他利用这些号推送客户的软文  ,每篇文章间隔5到10分钟  ,同时再找几个真正有粉丝的优质账号发发文章  。通过微信搜索 ,能达到刷屏的效果  ,有质有量  ,还真像那么回事  。

            水军账号发一篇报价500元  ,优质账号 ,按1万粉丝200元的单价销售  。“但因为有刷阅读量的漏洞  ,就存在另一种灰色操作方式  。”罗洛说  ,很多公关经理过来  ,只是想给领导一张“漂亮的PPT”  ,因此他就可以用500元的水军账号发文章 ,再花600元将阅读数刷到10万+  。“70%的项目费会给公关经理返点  ,当然这种方式就是做个数据 ,没有任何实际的传播效果  。”

            下一个决堤口在哪里?施襄预测 ,可能在微信完全放开评论之后  ,但现在的评论只在公众号筛选过后才能显示 。微信亦步亦趋  ,所有功能都在测试中进行  ,如果发现苗头不对 ,会立即收缩  。

            水军蛰伏的时间恐怕会更长  。

            路在何方?

            水军已有近十年的发展历程  。舆论收紧  ,社交闭合  ,他们蛰伏;舆论松绑  ,社交开放  ,他们狂欢 。不管你看见与否 ,他们就在哪里 。

            他们是网络时代的镜子  ,折射一个时代的全部气质和内核  。他们是舆论的一部分  ,是舆论大潮的弄潮儿 ,也是浑水摸鱼者  。

            如今  ,大部分水军已退隐江湖 。得得说  ,以前水军的核心管理层群有200人  ,如今只剩下47人  。疯客团队中的骨干成员杨芋  ,曾将“百度知道”营销做到极致 。如今他在深圳一家IT公司打工 ,偶尔接点活外  ,平日已如一个“打工仔”  。另一核心成员成为全职妈妈  ,现正在做电话回访 。而疯客的老大“商军”  ,本是技术男出身  ,如今也转型开了一家软件公司 。

            曾经的水军  ,在官方舆论中是十恶不赦的  。《焦点访谈》曾称水军是“网络流氓”、“网络黑社会”  。但在得得眼中 ,新时代的水军已经蜕尽莽荒 ,变得中规中矩起来  。“我们现在只是捅捅娱乐圈和接企业广告  ,说白了是广告的一种延伸和必不可少的环节 ,公关界管这个叫口碑营销  。”

            得得甚至被蓝标等公关公司加入了职员名单 ,每次合作的费用 ,以劳务费的形式直接打给他  。但他仍觉得水军是灰色职业  ,见不得光  。“这个行业  ,做到极致  ,你都没法和别人骄傲地说出来  。”

            在水军行业 ,得得无法再找到自己的定位和价值  ,他选择了隐退  。现在他正转型做一个关注O2O领域的自媒体  。他觉得  ,水军和媒体  ,做的是同样一件事情——引导舆论 ,水军是毛细血管  ,媒体才是大动脉  ,才接近舆论的本质  。

            施襄也退出了江湖 。他加入了一家名叫“微指数”的微信数据挖掘平台  ,半年时间  ,公司估值已过2亿  。他享受着“累成狗”的创业生活  。他觉得这是他人生中最充实的阶段  ,即便累成狗  ,也是一条“快乐的狗” 。

            对于“梦想”  ,施襄说自己的梦想总结不出来 ,但可以描述出来:让每个人都可以买到货真价实、实实在在的东西 。这与他曾经“水军之王”的身份格格不入  。水军浮夸、激进、让世界变得更加浮华虚无 ,也让自己离诚实和真相越来越远  。

            施襄说  ,水军无疑是混淆者 ,但本身无对错、无善恶 ,是进攻的利器 ,也是自卫的盾牌  ,正如林肯说的  ,是人杀人 ,不是枪杀人 。

            “我不快乐  ,我放弃了水军行当”  ,施襄要打破原有的规则  ,进行一些破坏性的建设  。他在“微指数”的平台上  ,公开了500万个公众号的粉丝数和报价数  ,并通过大数据计算其广告价值  ,对方的实际报价是否有水分  ,一目了然  。

            就像一个“作恶多端”的人立地成佛一样  ,施襄现在做的事 ,与他当水军时完全背道而驰  。以前他追求300%的利润 ,现在只求10%的辛苦费  。

            网络上曾流行过一篇水军退隐江湖的诀别书  ,作者在文末留下一个疑问:水军在网络上发表的言论 ,不是真实意愿  ,而是被利益绑架 。可是  ,现实生活中  ,我们有多少时候也被利益绑架  ,而言不由衷呢?水军为了利益  ,出卖了自己的言论;幕后的操控者  ,为了欲望出卖了自己的灵魂  ,哪个才是始作俑者?

            如今  ,即便当年的辉煌已逝  ,也鲜有人再回头  ,看水下隐藏的是珍珠还是礁石 。

             作者:i黑马王奕

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