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        1. 为什么我不想去创业?

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          最近有位道长给我算了一卦 ,他说我适合做一位高级打工仔  ,但绝不适合自己去创业 。对此我深以为然  。

          也许在朋友们看来 ,我是挺适合去创业的  ,起码看我的文章是这样的  ,因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西  。但我想说的是:能想明白 ,和能做出来 ,真的还差着十万八千里呢  。

          我知道自己绝不是一个天生的创业者  ,甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”  。所以  ,我给自己的定位是加入一个创业团队  ,和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿  ,而非自己独立创业去做一件小事  。

          我并不想去干涉他人的决定  ,我只想分享一下我做出上述决定的思考过程  ,可能这些思考对某些人还是有些参考价值的  。

          当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候  ,我自然会问自己“我为什么要去创业”  。关于创业的理由  ,我大抵罗列出如下几条:

          1、为了实现财务自由

          如果你恰好是个80后(包括90后)  ,你又不想逃离北上广  ,你家里又没给你预备好结婚的房子  ,你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付 ,于是你得出一个答案:“要想迎娶白富美  ,走向人生巅峰  ,唯有创业做老板一条路!”

          虽然我没有看到过什么统计数据  ,但从我接触过的成功创业者来看  ,其中只有少数是屌丝白手起家的 ,大部分其实不用创业就不愁钱花  。

          你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗?你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗?你知道王石的岳父是广东省副省长吗?你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗?你知道王兴家财亿万吗?

          这可能确实有些残酷 ,但细想却也有其道理 。创业是一项风险很高的活动  ,如果你的风险承受能力弱  ,那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了  。而如果你家境殷实  ,那么你就有更高的风险承受力  ,你也许就比别人能坚持的时间更长久  ,最后你剩下来了 ,于是就“剩者为王”了  。

          如果你创业是为了赚钱的话  ,那我想提醒一句:今年股市行情很好 ,也许炒股也是一个不错的选择 ,反正二者的风险都差不多  。

          2、为了“梦想”

          我觉得梦想分两种  ,一种梦想是“人前显贵” ,还有一种梦想是“自我实现”  。

          《中国合伙人》这部片子我是看哭了的 ,这部片子拍得很真实  ,真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过?你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好?你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖?

          《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”  ,创业者通过来自于他人的认可获得成就感  ,这种动机带有一种类似“复仇”的快感:昨天你对我爱理不理  ,今天我让你高攀不起!不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉 。

          但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段  ,也就是挖到第一桶金  ,收获第一次“成功”的阶段  。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功 ,马斯克在Paypal阶段的成功  ,马云在阿里巴巴B2B阶段的成功 ,腾讯在QQ阶段的成功  。如果这些企业家就此收手  ,赚的钱这辈子肯定也花不完了  ,他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了 。

          但是他们并没有收手 ,所以我们才用上了iPhone ,我们才开起了特斯拉  ,我们才能在淘宝上面买买买 ,你们才能在微信公众号里面看到这篇文章  。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现” 。

          “人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同  ,前者的标准来自于世俗社会 ,而后者的标准则是由自己给自己制订  。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁  ,这对于初阶创业者是一种动力  ,而对高阶创业者则是一种束缚  。

          普通人可能会很不理解:“乔布斯都那么有钱了  ,为什么得了癌症还要继续坚持工作?他就不知道要好好享受一下人生吗?”而乔布斯的答案也许是:“我的生命就快要结束了  ,我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完  。”

          人的境界不同 ,梦想也就不同  。如果我是投资人  ,我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人  ,只有他们才能成就一番伟业  。而那些追求“人前显贵”的创业者 ,我并非质疑他们获取财务自由的能力  ,但他们的瓶颈会更早出现  。

          于我自己而言 ,我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣(可能是因为家里比较娇惯的原因吧  ,小时候被夸多了  ,不太缺乏他人认可)  ,所以我不会为了这个目的去创业  。“自我实现”我应该还是有一些的  ,所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口  ,但我自己又不具备单独去改变世界的能力  ,所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队  。

          3、因为不想打工(or找不到工作)

          这个  ,这个  ,好吧  ,它确实也算是一个理由  。

          不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——

          “好想快点毕业呀  ,毕业了就不用这么无聊的上课了  。”后来毕业了 ,开始怀念上学时候的日子  。

          “好想出国呀  ,外国比中国好多了 。”后来出国了  ,开始怀念在国内的日子  。

          “好想买辆车啊  ,有车多方便啊 。”后来有车了 ,仍然天天叫uber  。

          这属于典型的“围城效应”:夸大自己了解的事物的缺点  ,放大自己不了解的事物的优点  ,从而给自己一些期待  。坦率的讲 ,这是一种典型的非理性行为 ,创业者大忌 。

          4、因为创业比较fashion

          俗话说:“上帝欲使其灭亡 ,必先使其癫狂 。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏 ,现在俨然成为了一种流行趋势  ,似乎你要没有个创业经历  ,出门都不好意思跟人打招呼  ,参加party都找不到共同语言  。

          但是  ,这是不对滴!

          这就好比说  ,你看现在股市一片大好  ,指数蹭蹭蹭的往上窜  ,你听到的发财故事一箩筐  ,于是你坐不住了  ,贪婪战胜了恐惧  ,最后你就顺理成章的悲剧了  。

          在市场癫狂的时候  ,你总能找到证明自己正确的理由——

          “这届政府对创业的支持力度很大 。”

          “如果错过了互联网+这一波  ,我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了  。”

          “那谁当年在单位里还不如我呢  ,他都能成我凭啥不能  。”

          “现在市场存在XX需求  ,但是还没有人去满足它 ,所以这是一个好机会  。”

          “硅谷出来了一个新模式 ,趁着中国还没有人抄 ,我们要赶紧复制一个  。”

          对于创业者来说  ,冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要  。如果你做不到独立的判断  ,容易被社会舆论左右 ,那么你一定还没有做好创业的准备  。

          —-我是一条分割线 —-

          现在让我们结束第一部分吧  。前面讨论的这些内容属于创业的出发点  ,综合来讲  ,我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”  ,其他理由都有这样或者那样的问题 ,我个人不太认同  。

          但是  ,仅仅有美好的愿望是不够的  ,你还必须具备一些“必要条件”  。必要条件也许非常多  ,比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等  ,但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分 ,也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质  。

          1、思考+执行=全能选手

          大学的时候我们这样开玩笑:“以后甲会成为一个作家 ,乙会成为一个律师  ,丙会成为一个CFO ,丁啊  ,丁什么特长都没有 ,那就去做领导吧 。”

          对于领导我们总是会有这样一种偏见  ,觉得他们就是那种只会发号施令  ,不会具体工作的人  。其实 ,这属于一种“多数人谬误”  ,因为领导在人群中的数量少  ,所以多数派并不真正了解少数派  。

          没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高  ,如果你在任何方面存在短板  ,都难以成为一个成功的创业者  。

          乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同 ,青年乔布斯的情商偏弱 ,这导致他对自己过分自信  ,和他人沟通过分强势  ,最终众叛亲离  ,被董事会开除公司  。1997年乔布斯回归苹果  ,中年的他经历过被驱逐的挫折 ,又经历过经营皮克斯的成功 ,情商变得成熟起来 ,于是他带领苹果一步一步走向颠峰  。

          Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型 。1型管理者思考能力强  ,眼光长远  ,见解深刻 ,总能够抓到事物的本质  ,但缺点是他们容易忽略细节  ,执行力偏弱;2型管理者执行能力强  ,做事井井有条 ,能够制订缜密的工作计划  ,并且总能够让计划成为现实  ,但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考 ,他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间 ,不如执行几个任务来得实在  。

          在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质  ,因为二者几乎就是一对矛盾 。但悲剧的是  ,对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?

          我对自己的思考能力有足够自信  ,但我承认 ,我属于典型的1型管理者  ,我对细节就属于那种很迟钝的人  ,总是会记不住数字  ,要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”  ,我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘 。

          明道的北京办公室设在科技寺创业空间 ,科技寺的slogan叫“创业即修行”  ,仔细品品 ,这句话还真有味道  。

          2、真正的挫折经历

          如果我是一个投资人的话  ,我一定会问创业者这个问题:“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历  。”

          如果他经历过“真正的挫折”  ,然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生  ,那我会比较放心  ,我会认为他是足够成熟的  。如果他从来没有遇到过真正的挫折 ,哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商  ,我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣 ,我必须要扣去他的“挫折成本” 。

          就像我们评估一辆越野车的好坏一样  ,我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现  ,而不是看它在柏油马路上能跑到多快 。所以我需要知道的是 ,当你面对困难的时候  ,你会有怎样的表现  。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的  ,但是在逆境当中让自己不崩溃  ,却只能靠逆境本身来教育  。

          挫折对人的教育主要是在意志层面  ,而非经验层面  。如果经验只能从错误当中学习  ,那估计没有哪家公司能活过1岁 ,经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的  。唯独意志这个东西  ,只能靠“悟”  ,不能靠“教”  。我们去看名人传记的话  ,会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历  ,他们也总是会告诉别人:“我感谢那些经历  ,它让我成熟起来  。”

          3、你有没有核心团队

          在创业这件事情当中  ,没有哪种资源比“人”更加重要  ,其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要  。

          我所谓的核心团队 ,并非是指你花百万年薪请来的CXO  ,也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们  。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的 ,它是“专业+忠诚”的合体  。

          核心团队是那些在你A轮融资还没到位时  ,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时  ,愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子 ,出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人  。

          核心团队有点像“原配” ,哪怕她不是最漂亮的  ,哪怕她已经年老色衰  ,但你们共同的经历  ,你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起  。

          假如你是刘备  ,你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云  ,你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队  ,那你拿什么去创业?

          借用一个比喻吧:信任是1  ,能力是0 ,当你有1的时候 ,后面的0越多就越大 ,如果你没有1  ,再多的0也是0  。

          你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA  ,但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚  。

          综上所述  ,因为:

          1、我不是一个全能选手 ,我属于典型的1型管理者;

          2、我没有自己的核心团队;

          3、我追求“自我实现”  ,“人前显贵”根本没法满足我;

          4、我还没有财务自由;

          所以:

          我决定不去自己创业  ,而是加入一个有可能“成事儿”的团队  ,一起去做一件大事儿  。

          That’s all.

          作者:许维

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