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        2. 「路易威登如何应对品牌危机」 “路易·威登”的品牌发展过程是怎样的? 爱问知识人

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          路易威登如何应对品牌危机: “路易·威登”的品牌发展过程是怎样的 ? 爱问知识人

          创始人路易·威登出生于1821年  ,是一个木匠的儿子  。14岁那年  ,他来到巴黎  ,想试试运气 。经过学徒生涯后  ,他有一次出色地完成了陪同欧也妮皇后旅行的工作  ,他凭借自己的手艺  ,把皇后的衣装巧妙地绑在旅行箱内  ,受到了皇后的赏识  。接着  ,他观察到运输工具的发展和上层社会开始频繁地旅行  ,敏锐地感觉到应该有一系列的旅行用具来适应这些需求  。于是在1845年 ,富有远见的路易  。威F创了自己的公司  ,他的理想就是设计实用的旅行箱包  。毫无悬念 ,伴随着汹涌而来的运输革命 ,他收到的订单络绎不绝 ,当时所有的王公贵族都喜欢他的旅行用具  ,路易·威登以无可挑剔的质量、象征贵族化的奢华和便利 ,赢得了上流社会的一致赞誉  。 今天的路易·威登是一家跨国公司  ,他和轩尼诗公司合并组成了LVMH集团  ,是全球最大的奢侈品集团之一  。路易·威登的品牌形象是特殊的  ,它的每一个旗舰店都是带有艺术感的建筑  ,参与设计的都是最前沿和最有才华的建筑设计师  。 收起回答

          路易威登如何应对品牌危机: 路易威登品牌在1876年遭遇了怎样的仿制  ? 爱问知识人

          就在路易威登逐渐树立品牌形象的时候  ,遭到了贪婪的仿制者对其成功的窃取  。不过这进一步激发了乔治威登的创造力——1896年  ,他在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标  ,这令路易威登开始作为品牌象征注入人们的观念  。

          路易威登如何应对品牌危机: 路易威登为什么能成功 ?

          已经上百年的路易·威登家族能有如此超人的魅力 ,是因为以手工艺者特有的天赋和对不同时代需求敏感度来获得  。* 其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”吧  ! *“随变”的是 ,LV对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段  。*不“僵化”的是  ,它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务  。* 这种“随变”不“僵化”的赚钱模式鞭策着  ,LV百年来一直把崇尚精致、品质、舒适作为设计的出发基础 。因此 ,LV这个名字现也迅速传遍世界 ,成为奢侈用品最精致的象征  。【不断创新】LV各种旅行袋、提包、后背包、可以放各种证件的皮夹、护照夹等各种款式  ,约一个月就会推出新品、新款式 。不论是时髦的仕女或成熟的男性 ,甚至是活泼的年轻人 ,都可以在LV找到符合自己的皮件用品  。【广告宣传】1880年  ,路易·威登在50家报刊不断地做广告  ,成了新闻媒体的宠儿  ,报刊又反过来力推“LV”品牌 ,路易·威登的知名度不逊色于任何当时的新闻人物 。 【门店装潢】奢侈的店面橱窗 ,在当代仍然是奢侈品牌的主要营销手段 。但很少有人知道这也是路易·威登的创举 ,1875年  ,LV的店面设置了华丽的橱窗  ,里面摆满行李箱  ,整个巴黎都被吸引了 ,在他的橱窗前 ,可以碰到王室、贵族、政客、富豪等等上流人物  ,他们都是来欣赏什么叫时尚的  。 【扩大市场】进入2007年  ,路易·威登集团已经成为世界最大的高档名牌产品生产和销售集团  ,它将时装与皮具、香水与化妆品、香槟酒与烈性酒、钟表与首饰等4大类精品的60家著名品牌汇集在集团旗下  ,其中包括世界驰名的LV箱包、Diro和Givenchy香水、Fendi时装、尚东香槟酒和轩尼诗干邑等极品品牌 ,并经营着一个巨大的销售网络和巴黎的两家著名大型商场  。同时  ,路易·威登集团的营业额也达到了153亿欧元  ,并且以接近10%的速度增长  ,实现营业额34亿欧元  ,利润率高达45% 。藉此  ,路易·威登既可充分利用多种类、多品牌的协同优势 ,又发掘出了企业的潜能  ,充分发挥了各品牌的独立发展能力 。利用品牌效应  ,将最著名品牌由单一产品向多种产品延伸 ,创造出更大的附加值 。 收起回答

          其他答案:坚持就是胜利

          路易威登如何应对品牌危机: lv的发展现状如何,,知道的话请回复

          LV不是什么很俗的牌子  ,是世界3大名牌之一  ,另外2个牌子是Gucci和Prada,LV全称是Louis Vuitton ,中文译名路易.威登  ,简称LV  ,路易.威登是法国历史上最杰出的设计师之一  ,是他利用自己的名字为品牌名字开创了LV.LV属于奢侈品牌 ,以销售顶级包箱皮具著称  ,正版的LV女款单肩包大概10000-20000人民币左右  ,钱包1000以上 ,是时尚和上流社会的象征  ,但现在很多经济发达的地区如北京  ,上海  ,日本  ,香港  ,欧美等地很多白领也开始背正品LV了.LV现在除了皮包外  ,也涉及时装、饰物、皮鞋、箱包、传媒、名酒等领域.LV具体的发展史早期 (1854-1892) “路易·威登”作为一个品牌迎来巨大成功是在其创始人离世之后  ,尽管在路易·威登在世的时候  ,这一品牌的发展已经富有传奇色彩  。路易·威登在世的时候曾经设计并推出过一款皮箱  ,名为“Gris Trianon” 。这款皮箱重量很轻  ,外表以灰色帆布装饰  。这款皮箱推出之后  ,很快受到拿破仑三世的妻子欧仁妮皇后的青睐  。1854年  ,路易·威登娶了同为33岁的艾米莉·克勒芒斯·巴利沃为妻  。三年之后 ,路易和艾米莉的儿子乔治·威登出生  。 1860年  ,为了适应越来越强烈的市场需求  ,路易将他的工厂由巴黎迁移至阿斯涅尔  。1867年 ,路易·威登在世界博览会上赢得一枚铜质奖章  ,这使得原本就已经受欢迎的“路易·威登”品牌更加声名大噪 ,并且其影响力开始超出法国  ,成为国际知名品牌  。1869年  ,埃及帕夏(总督)伊斯梅尔订购了一套路易·威登的皮箱;1877年  ,俄国皇储尼古拉也订购了一套;西班牙国王阿尔封斯十二世也曾专门订购路易·威登的皮箱 。 1871年  ,路易·威登再次迁移至斯格里布大街1号  。路易·威登将帆布用于装饰皮箱表面是非常高明的  ,因为它可以有效的保护箱内物品不被偷窃 ,然而这种设计风格也非常容易被人仿效和剽窃  。1872年  ,路易·威登开始大规模改进这种风格 ,包括自创了一种风格独特的帆布  。这种新的帆布的颜色为褐红相间  ,被称为“有斑纹的帆布” 。这一设计再次获得巨大成功  ,然而很快又再次被人剽窃  ,赝品大行其道  。 路易·威登的皮具仍然销售火爆  。在事业节节高升的同时  ,路易·威登的家庭也发生了许多变化  。1880年 ,他的儿子乔治和约瑟芬·帕特莱尔结婚  。在他们的婚礼当天 ,老路易将位于斯格里布大街的总店正式移交给乔治 。三年之后  ,乔治的儿子贾斯通-路易·威登出生 。 1885年 ,路易·威登在伦敦开了第一家海外分店  。1888年  ,乔治·威登推出威登皮箱的新设计 。他将箱子的表面设计成西洋跳棋棋盘风格  ,颜色则是棕色和栗色相间  。此外  ,在皮箱上还印有“路易·威登品牌验证”的标示  。即使如此  ,这一新设计还是被人大量仿制 。在1889年的巴黎万国博览会上  ,这一产品为路易·威登公司赢得了金奖 。 1892年  ,路易·威登开始推出手提包产品  ,并发行了第一份包含皮箱、手提包和床具的产品名录 。同年2月27日  ,老路易在家中去世  ,他的儿子乔治正式成为路易·威登公司继承人 。 黄金时期 (1893-1936) 老路易去世之后  ,乔治将路易·威登打造为一个享誉世界的品牌 。1893年  ,乔治在美国芝加哥的世界博览会上展示了路易·威登的产品  ,从此这一品牌正式登陆美国  。此后  ,乔治一直致力于提高品牌的国际知名度 。1894年  ,他出版了新书《旅程》  。 1896年 ,路易·威登正式推出了具有品牌标示功能的帆布设计  ,被称为“字母组合帆布”  ,因为这款帆布在风格上应用了大量具有象征含义的符号以及路易·威登的标示“LV”  。随后  ,乔治再次远赴美国 ,游历纽约、费城和芝加哥等大城市  ,推行路易·威登品牌  。 在世纪之交的1900年  ,乔治被授权组织和设计巴黎世界博览会的“旅行用品及皮具”板块  。1901年 ,路易·威登公司正式推出“汽船手提包”  ,这是一款体积非常小巧的手提包  ,可以置于路易·威登皮箱之中 。 1904年  ,乔治担任圣路易世界博览会主席一职  。同年  ,路易·威登公司推出一系列新的皮箱设计 ,增加了皮箱内部的储物单元  ,用于放置香水、服装以及其他物品  。 1906年  ,乔治的儿子贾斯通-路易迎娶芮妮·维尔赛 。同年  ,路易·威登推出车用皮箱  。 1914年 ,位于香榭丽舍大街的路易·威登大厦竣工  。当时  ,这是全世界最大的皮具销售中心  。在一战爆发之前  ,路易·威登在纽约、孟买、华盛顿、伦敦、亚历山大、布宜诺斯艾利斯等地的分公司纷纷开张  。 1924年  ,名为“Keepall”的新箱包正式面世  。这款箱包引领了轻型防水旅行式箱包的时尚  。它适合短途旅行  ,因为只能存放少量必要物品 。 1929年  ,即品牌诞生75周年  ,路易·威登推出一款化妆包  ,并以“献给歌剧演员玛瑟·舍纳尔”为名面世 。这款设计主要用于存放女性化妆用品  ,包括香水、镜子、粉盒等物品  。 1931年  ,路易·威登开始推出具有异域色彩的设计  ,包括鳄鱼皮手包、大象皮手包等  。这些设计在殖民展览会上大放异彩  。 1932年  ,路易·威登推出“Nóe bag”  。这款箱包的主要消费者是香槟酒的酿造者  ,用于装载和保存香槟酒  。 1933年  ,路易·威登运动型箱包问世 。 1936年  ,乔治·威登去世  ,标志着路易·威登高速发展的黄金时代结束 。乔治·威登总共设... 收起回答

          路易威登如何应对品牌危机:路易威登手表怎么样 ?好不好用  ?

          路易威登手表特别好用 ,前段时间我就买了一块Tambour Horizon智能手表 ,蓝宝石玻璃镜面饰有黑色24小时标度环与Monogram花卉图案  ,表背饰有路易威登logo ,配有可替换表带  ,搭载路易威登专利系统 。精钢针式表扣 ,防水深度可达30米 ,正常使用条件下的电池平均寿命:最长可达22小时  ,戴在手上样子超酷炫  !更重要的是 ,作为一款智能手表  ,它的功能也很全面 ,可进行自定义设计的路易威登腕表表盘界面 ,My Flight旅行功能和《城市指南》程序  , 24小时表盘界面(24时区、天气、温度显示与计步功能) ,对于我这种经常要出国工作的人来说非常实用 ,使用体验特别好 。

          路易威登如何应对品牌危机:路威酩轩招零售管培生 说说世界第一奢侈品帝国的炼成记

          最近  ,知名奢侈品集团路威酩轩(LVMH)香水化妆品2019零售管培生开启了校园招聘  。

          说到LVMH  ,很多小资女都会如数家珍旗下的品牌LV、Givenchy、Fendi、Parfums Christian Dior、Guerlain、Bvlgari、Sephora等等  。

          事实上  ,通过不断收购  ,LVMH旗下的奢侈品品牌已经多达70余个  ,而且稳坐世界第一奢侈品集团的宝座  。

          有关于这家公司的发家史以及他们家校招项目的一些信息  ,“青青湾求职”青青君 ,在之前的一篇文章中有所提及 。需要复习的同学  ,猛戳:

          你只知2万一个的LV包 ,可知今年春天的LVMH校招  ?

          那么 ,今天  ,我就趁这个机会  ,再聊聊这家公司的组织架构、业务现状 ,以及最新的校园招聘情况  ,方便大家接下来的应聘  。



          LVMH与Gucci的恩怨情仇

          首先要向大家科普一下  ,目前  ,世界上“三足鼎立”的三大奢侈品集团:法国的路威酩轩集团(LVMH)和开云集团(Kering)  ,以及瑞士的历峰集团(Richemont) 。

          这三家公司旗下都有众多闻名遐迩的品牌 ,比如LVMH旗下的路易威登(LV);开云集团旗下的古驰(Gucci) ,以及历峰集团旗下的卡地亚(Cartier)等  。

          业务范围也有所不同:



          近些年  ,路威酩轩集团(LVMH)无论从销售额、市值、影响力等方面 ,都牢牢把控着世界第一奢侈品集团的宝座 。集团旗下业务达到6个领域:葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售、其他文化艺术类别活动  ,合计品牌多达70余个 。

          要保持“世界第一”  ,其实很不容易  。人们的喜好、志趣总是捉摸不透  ,社会风潮也瞬息万变 ,要多年屹立于不败之林  ,路威酩轩承受着难以想象的压力 。

          比如  ,前两年  ,开云集团旗下的古驰(Gucci)品牌产品大卖  ,就着实让LVMH眼红了一把 。其实  ,当初LVMH差点就买下古驰了  ,估计现在肠子都悔青了  。

          据“青青湾求职”青青君所知 ,事情是这样的:

          1999年1月 ,LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛  ,买了后者34%的股份  ,成为古弛的大股东  。面临这种状况  ,古弛CEO德索尔提出要求 ,让LVMH全盘收购古弛  。但LVMH当家人阿尔诺拒绝了  。

          道理很简单——悉数收购要花很多资金  。阿尔诺希望通过控股古弛  ,达到两全其美的目的:一方面以较小的代价操控古弛;另一方面 ,从这笔投资中获取可观的收益  。

          但阿尔诺这次失算了  。遭到LVMH拒绝后  ,古弛管理层决议使出杀手锏:扩大股本 ,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给开云集团  。

          结果  ,古驰就“叛逃”到了开云集团旗下  。

          曾经的囊中物 ,现在成了心头刺  ,相信  ,LVMH的当家人阿尔诺心里肯定不好受 。

          好在  ,除此之外  ,阿尔诺几乎战无不胜  。

          而最近一次收购  ,是LVMH 集团控股方 Arnault家族以总收购价 121 亿欧元的价格收购上市公司 Christian Dior SA 剩余全部公开股份 。这也意味着经历了半个世纪分离之后的Dior 时装与 Dior 香水美妆业务重新整合到一起 。

          “青青湾求职”青青君了解到  ,其收购手段  ,也被归纳为“简单直接”的三步法:

          第一步  ,选择合适的购买时机  ,多是在品牌衰落或社会经济危机时刻;

          第二步 ,对品牌的“断舍离” ,适时适度卖出品牌  ,使其旗下的子品牌始终保持高收益率;

          第三步 ,阿诺特在为品牌挑选设计师时有独特的眼光 。

          在德勤发布的2018年全球奢侈品力量排行榜中  ,LVMH也继续力拔头筹 ,稳坐第一 。



          零售管培生究竟做点啥 ?

          首先 ,“青青湾求职”青青君建议大家要搞清楚的是  ,这次校园招聘的主体 。路威酩轩旗下有很多业务 ,这次招人的是路威酩轩香水化妆品(上海)有限公司 。

          它主要负责LVMH香水化妆品集团旗下的部分品牌在中国的销售  ,比如  ,迪奥(Dior) ,娇兰(Guerlain)  ,纪梵希(Givenchy)等  。

          这次零售管培生项目的特点是:

          6+9+9 轮岗:品牌精品店或柜台6个月的销售体验 ,培养零售管理的知识技能;总部2个不同的岗位分别工作9个月 ,帮助你更好的规划未来职业发展  。

          按照官方宣传资料  ,零售管培生经过2年的培训  ,目标职位是店铺经理  。之后  ,可能有两条发展路线  ,其一是走培训%